分類彙整: 社群

我們是不是把「辦研討會」誤當成「經營社群」？

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我們是不是常常把「辦了一場成功的研討會、一場盛大的年會」當成「我們有一個健康的社群」？

最近讀到一篇文章，讓我把這個問題又翻出來想了一遍。作者 Jr Conlin 在 Mozilla 待了超過 15 年，離開前寫了一封很長的告別文〈Leaving Mozilla〉。表面上他在談一家瀏覽器公司的內部問題，但讀到後面我發現，他真正在寫的是另一面。一個組織如何把真正撐起它的「社群」，誤當成「顧客」、誤當成「一場可以反覆操辦的大活動」，然後一步步離棄那些持續投入的人。

說明：以下前半段是我自己讀完後的重點整理與編譯，加上一點個人的理解，不是逐字翻譯。內容很豐富，強烈建議直接點原文讀完整版，我這裡只整理摘要與觀點。

Jr Conlin 如何看 Mozilla

離職信留給同事的三句話

他離開時留給同事一封信：

  • 你比你想的還重要：他講的就是「正在讀這封信的那個你」，不是什麼「企業體」或「組織」。他長年在公司裡推動 mentoring（師徒制、指導），本質就是「找到另一個可以對話的人」。無論你的資歷深淺，你都同時能學、也能教。
  • 你是更大整體的一部分：在 Mozilla 領薪水的人，是幸運的少數。真正的 peers（同儕）是外面那一大群「沒有 badge、沒有 @mozilla.com 信箱」、卻一起想打造一個「把使用者利益擺第一」的瀏覽器的人。對這群人，公司有「傾聽」的義務，因為如果不為他們做事，他們會去找別人。
  • 我們其實很小：Firefox 是一個 niche（小眾）瀏覽器，只是運氣好，取得了足夠的資金。他用了一個很傳神的比喻：想像你住在一個只有麥當勞、漢堡王、溫蒂漢堡的地方，而 Mozilla 是那間溫暖的「夫妻經營的小餐館」：客人會彼此打招呼、互相倒咖啡、幫忙收桌子。人們是特地繞過手邊現成的大廠瀏覽器、忍受各種「你的瀏覽器過期了」的警告，才來找 Firefox 的。

最後他把這封信收束成三句 TL;DR：尊重你自己、互相幫助、記得你到底是為誰工作。

離職之後的真心話

離職信寫得客套，那些「困擾他很久」的事，他在文章後續另外寫下來（原文內容很豐富，有時間建議閱讀）：

  • 領導層不是功臣：業界常說「Mozilla 是『靠著』它的領導層存活下來的，而不是『因為』領導層」，他說這句話「最近聽起來特別真實」。
  • 使用者「極度不正常」：Firefox 的使用者是「deeply abnormal（極度不正常）」的一群人，你得主動去找、去下載、無視所有要你改用 Chrome 的廣告。而問題在於，領導層不知道該如何面對這種「不正常」。Mozilla 本來就是不正常的，幾乎每一行程式碼都是開源公開的、關鍵漏洞常常 24 小時內修掉。
  • 把開源透明當火星人：從傳統科技業挖來的領導者，多半來自「黑色高領毛衣之神」（暗指賈伯斯那套）信奉的世界，奉行「什麼都別告訴任何人」。對他們來說，「把東西免費送出去、而且透明到不可思議」這件事，簡直像火星人在做的事。
  • DAU 焦慮：日活躍使用者數（DAU）掉了好幾年，新的領導者每次進來都帶著大想法，而那些大想法幾乎都是「我們應該抄大廠在做的東西」。但這註定沒用。如果使用者真的想要那個功能，他們手邊的大廠瀏覽器早就有了，何必特地來用你？
  • 假裝成新創：每個新領導者都覺得「我們要像新創一樣思考！」可是 Mozilla 是一家 30 年的老公司，是新創的反面。結果他們「假裝成新創」假裝了 15 年，換來史上最低的 DAU。他的建議是，回頭看看 30 年歷史裡 DAU 最高的時候在做什麼。而那答案，從來都跟潮流無關：做自己擅長的事、保持那份「不正常」、幫人們做出他們真正想要的東西。
  • 追企業合約的諷刺：Mozilla 一度想去賺「企業財」，得通過一堆 ISO 標準與資安認證、證明自己的程式與基礎設施夠安全。諷刺的是，企業客戶用的 curl、Linux 和一大堆開源工具，全是「網路上隨便一些人」寫的。而那些資安認證體系所要求的「金鑰妥善保管、建置環境安全、有可稽核的軌跡」，其實正是 Mozilla 這種「全部開源、公開修漏洞」的做法在示範給大家看的。
  • 倖存者偏差：推出爭議功能（DRM、AI、推播通知……）後，「聽使用者的意見」其實很難，因為會留下來告訴你想法的人是少數，多數人不爽就直接走了。於是你的資訊來源永遠是「留下來的那群人」，得到的滿意度自然虛高。他用了二戰那張著名的轟炸機彈孔圖當比喻。原文只一句帶過，這裡補充一下典故：你以為該補強中彈多的地方，但真正該補的是「沒中彈」的部位，因為中那裡的飛機根本沒飛回來。一個功能如果熱度過了新鮮期就掉下去，那大概就是你猜錯了，Reddit 上抱怨的人可能才是對的。
  • 最痛的一點，離棄社群：過去五年，Mozilla 由上而下地背離了它最大的後盾：社群。領導層認定「Mozilla 是靠自己走到今天的」。但它不是。他們說服自己「社群只是顧客、頂多是粉絲」，這激怒了非常多無償貢獻者。這些人付出了好幾年的時間，因為相信自己屬於一件更大的事，結果換來一句「你們只是顧客」，覺得被背叛了。

「如果讓我當 CEO，我會做什麼？」

他說，這是他面試時最愛問別人的問題，現在反過來問自己，答案有四個：

  1. 無聊一點：Mozilla 什麼都想做，做過購物樞紐、做過手機作業系統，然後一再發現自己不擅長。他們真正擅長的就是做瀏覽器。那就專心把核心功能顧好，讓那台「高速亂噴的義大利麵砲」先冷卻一下。
  2. 少一點登月計畫：Firefox 都存在這麼多年了，會用它的那群「怪人」要的很樸實，把累積已久的舊 bug 和技術債修一修、把東西做得更好用、更不煩人，而不是再來一個一年後就棄坑的花俏新功能。而且重大改動要預設 opt-in。他提醒、你的使用者不是你的粉絲，他們只是「勉強忍受你」，你得每天努力才留得住他們。這話聽起來消極，卻很務實。謙虛才會逼你進步。
  3. 重建你的社群：鼓勵外部貢獻，鼓勵到他們能「參與決定下一步要做什麼」的程度。他要的是真的會去修正 bug、做翻譯、回答海量問題的那些人，而不是用 Amazon 禮券把人圈進來坐一小時的焦點團體。（Firefox 曾經幾乎支援所有語言，靠的就是這群志工。）
  4. 別丟掉好東西：Mozilla 有個很糟的習慣、把成功的東西丟掉。Thunderbird 被晾在一邊、Rust 被丟出去（明明可能是金雞母）、Servo 說不定哪天會反過來打敗你、Bugzilla 才是原版好東西（Jira 不過是從它腐化出來的那場惡夢）。這些其實都可以重新邀請回來、一起把事情做得更好。

他真正的願望，是 Mozilla 能重新和社群連結，靠「有用」而不是靠「製造聲量」來成長，當生態系裡有活力的一分子，而不是吞掉一切的黑洞。

文章最後，他把自己這一年反覆問自己的問題攤開來：「我到底是為誰在做這些？」他得到的答案讓人很難過：「我做這一切，是為了讓某個人在下一份履歷上，多得一顆星星。」

反觀台灣：社群，不是研討會

讀完上面那段，我一直在想一件事。Mozilla 真正的問題，是忘了自己一直靠社群撐著，把那群無償投入的人慢慢當成顧客、當成一場可以反覆操辦的大活動。

那我們呢？台灣的開源圈、技術圈，犯的是一個方向相反、結果卻一樣的錯。Mozilla 是忘了社群還在，我們是把「辦了一場研討會」直接當成「我們有一個社群」。一個是遺忘，一個是替換，最後那群真正持續投入的人，同樣沒有被關注！

什麼才叫「社群」

社群，是「除了辦大型活動之外，平常還持續在一起做事」的那群人。一場一年一度的研討會，本身不是社群。

研討會頂多是社群的「年度高峰」，而且前提是，它背後真的有一個平常就在運作的社群。如果一年就那一場、辦完就散、隔年再重來，那它是個「活動」，不是個「社群」。

這跟 Jr Conlin 講的是同一件事，只是換了詞，對他來說，社群是那些「沒有 badge、沒有薪水，卻一直回來」的人。研討會是一個「事件」，社群是一段「持續的關係」。事件結束後，關係才開始累積。

正面的樣子：把社群做對的例子

台灣其實有把「社群」做對的例子，特徵都一樣，大會落幕後，它們仍在運作：

  • g0v 零時政府：嚴格說，g0v 比較像一場運動、一個協作平台，不是單一個社群。真正在一起做事的，是各專案頻道裡平常持續協作、持續推進的那群人。每兩個月一次、由「揪松團」籌辦的「大松」（g0v 的大型黑客松）持續在辦，雙年會 Summit 只是其中一個節點而已，g0v 不是「靠 Summit 才存在」的。
  • 各語言、技術的 meetup 與讀書會（Python、Ruby、前端、資安……）：定期小聚、定期分享、定期動手做。這些聚會通常不大，但它們是「持續的」。這才是讓新人能一直走進來、讓關係能一直長出來的入口。
  • COSCUP：嚴格說，COSCUP 是一場研討會、一個交會點，不是社群本身。它辦得好，是因為背後有眾多平常各自持續運作的社群，而不是大會那幾天本身。
  • 我自己在 Devconnect ARG 2025 也看過這種「對的設計」：大會給社群一塊空間（Community Hub），讓社群在活動週裡自己持續長出小議程、自己佈置、自己招呼人，而不是「一桌兩椅、講完就收」。給空間讓社群自己長，跟「把社群當成一個攤位節目」，是兩種完全不同的思路。

反面的樣子：辦完一場大會，就說自己有社群

對照之下，台灣也有不少這樣的型態：

  • 「我們辦了一場 XX 高峰會、XX 論壇、XX 年會，所以我們有社群」，但大會結束後，沒有持續的聚會、沒有持續的協作、也沒有讓新人持續加入的入口。明年再用同一套模板辦一次，中間 11 個月一片安靜。
  • 由上而下、由主辦方、政府、企業掛名的「社群」：名義上是社群，實際上缺了 grassroots（草根）那一層持續性。沒有人在「不辦大活動的日子」也願意一起做事。
  • 把參加者當「人次、KPI、觀眾」，而不是「會回來一起做事的夥伴」：這其實就是 Mozilla 把社群當顧客的台灣版，你關心的是「今年來了幾個人」，可惜不是「這些人會不會再回來」。

為什麼說台灣「面臨一樣的處境」

把 Mozilla 的狀況拿來對照，會發現問題幾乎一模一樣：

  • 一樣的倖存者偏差：我們只看得到「來參加大會的人數」，看不到那些默默離開、不再回來的貢獻者。活動報告裡只會寫「今年破紀錄、來了多少人」，不會有人記下「去年那批熱情參與的人，今年一個都沒回來」。
  • 一樣的「製造聲量」勝過「真的有用」：把資源和注意力都壓在一年一度的曝光與人次上（很像 Mozilla 追 DAU、追潮流），而不是去經營那種「能持續產出、能持續投入的夥伴」的關係。
  • 於是社群空心化：因為所有力氣都花在「大型活動」這個事件上，平常該持續運作的小聚、協作、新人招募反而無人承接。久了，大會還在，但大會背後那個「社群」已經被掏空了。

所以呢？

辦一場研討會、辦一場盛大的年會，當然是好事。但我想提醒自己，研討會是社群的「果」，不是「因」。沒有平常持續的活動撐著，一場大會就只是一次性的展演，熱鬧兩天，然後呢？

Jr Conlin 為 Mozilla 提出的那幾條建議，其實放到台灣的社群也成立。他說要「無聊一點」、別一直追新花樣，換成社群的話，就是別每年都想辦一場更大、更炫的活動，把心力放回每個月的小聚、每次的協作上。他說「別丟掉好東西」，就是別讓那些長期默默運作的老專案、老聚會自生自滅，它們往往才是社群真正的命脈。他說要「重建社群」、讓貢獻者能參與決定下一步，換成我們，就是讓平常一起做事的人有真正的位置，而不只是在大會那幾天被當成觀眾。

借用他那句話：社群，是那些「沒有 badge、沒有薪水，卻一直回來」的人。今年的大會來了多少人，其實沒那麼要緊。比較能說明一個社群還活著的，是大會結束三個月後，你還叫得出名字、還願意約出來一起做事的人，到底剩下幾個。

大會結束之後，還有多少人，願意持續一起做事？

這個問題我沒有標準答案，丟給你，也丟給我自己。如果你也在經營或參與某個社群，歡迎從一件小事開始：在下個月不辦大活動的那些日子，找幾個人一起動手做點什麼 🙂

本文前半為 Jr Conlin〈Leaving Mozilla〉的重點整理與編譯（非逐字翻譯，僅為評論性引用），原文連結：https://blog.unitedheroes.net/5751。後半的台灣社群觀察為個人觀點。

2026，我想專心把這兩個專案做好

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今年我手邊有兩個專案，會在 2026 年 持續、也更專心地投入執行。如果你對其中任何一個有興趣、也認同背後的理念，都非常歡迎一起加入。

這兩個專案分別是：一個是我目前服務的開放文化基金會（OCF） 的 OSCVPass 2.0，另一個則是我在業餘時間投入經營的匿名網路社群。

下面依序簡單介紹這兩個專案的背景與接下來的方向。

OSCVPass 2.0

OSCVPass 是一個為開源貢獻者提供回饋與支持 的專案。在 1.0 版本時，我們透過申請機制，讓近一年有參與開源貢獻的人，可以獲得一個認證身分，並在參與年度研討會時享有票價優惠或其他回饋方式，作為對貢獻的感謝。

到了 2.0 版本，這些既有的回饋方式依然保留（向下相容），但專案的重心會開始轉變。基金會希望從較被動的申請制，走向更主動的支持角色，包含：

  • 協助個人了解如何參與開源專案
  • 協助開源專案被更多人看見、把成果整理得更清楚
  • 協助社群持續參與國際交流與資訊更新

整體會以「個人、專案、社群」三個面向來推動。之所以會有這樣的調整，其實來自過去幾年的觀察：

  1. 很多貢獻者在申請完成後就消失了
  2. 有些專案即使開始成形，也因為沒有接手的人而中斷
  3. 社群更是如此，近十年來消失或停滯的案例並不少見

OSCVPass 2.0 嘗試回應的，就是這些「結構性很難撐久」的問題。我們希望能更早發現可能性，並在適當的時間點介入，協助它發生、也陪它走一段路。

這次的專案執行，也會正式引入志工體系。我們正在募集認同開源價值、也對台灣開源生態現況有所關心的夥伴，一起嘗試把這件事做得更長久、更有彈性。

我在這個專案中，主要負責的是：

  • 協助志工夥伴的 onboarding
  • 建立專案相關文件與引導手冊
  • 整理背景脈絡，讓新加入的人可以透過文字快速理解整體狀況
  • 協助基金會內部與「社群相關」業務的流程整合，看看是否能在 OSCVPass 的框架下，讓行政與協作更順一些

這些看起來很基礎的事情，其實正是讓專案能不能持續下去的關鍵起手式。

匿名網路社群 anoni.net

匿名網路社群是在 2025 年逐漸成形的。到了 2026 年，預計會聚焦在三個主題上持續推進：

  • 匿名網路與網路自由的推廣
  • Tor Relay 在校園學術網路中的建立
  • 匿名支付的可能性與限制

在匿名網路的推廣上，除了持續進行 Tor、Tails、OONI 等工具的教學與使用說明，我們也會補上「為什麼重要」之後的下一步：如果你知道隱私與網路自由很重要，那在個人能力可及的範圍內，可以怎麼開始？

這個調整其實來自 2025 年工作坊後的回饋。很多夥伴提到，直接跨入使用 Tor 一整套工具，心理門檻仍然偏高。因此我們計畫先從「個人隱私的基本防護」開始，一步一步引導，讓更多人能找到適合自己的起點。

第二個主題是 Tor Relay 校園節點的建立。前陣子我們在臺師大有一個成功案例，透過良好的溝通方式，獲得教授支持與行政配合，順利在校園學術網路中建立了 Tor Relay 節點。

接下來，我希望能把這個案例整理成可被複製的經驗，分享給其他學校的相關社團或科系，搭配既有的溝通範本與企劃書，降低校方的疑慮與負擔，讓更多校園成為匿名網路的基礎節點。

最後一個主題是匿名支付。這是匿名概念在現實生活中的延伸。支付行為其實牽涉大量隱私，但在高度便利的消費環境中，這個失衡往往不容易被察覺。我們希望能從一般消費到跨境支付，一邊理解實際需求，一邊謹慎討論合規與界線。

2026 年，匿名網路社群會同時推進這三條主線，也會嘗試舉辦幾場工作坊活動。過去在大型研討會中的經驗讓我們發現，匿名與隱私的實作，不一定只能在封閉場域中發生，也可以「藏」在大型公開活動裡，被更多人自然地學會與使用。

最後

老實說，我並不確定這兩個專案最後會走到哪裡，也無法保證它們一定能成為什麼「成功案例」。

開源生態是否真的能被撐得更久？匿名與隱私的討論，是否能在現實限制中留下空間？這些問題其實也還在一邊做、一邊確認。但至少在 2026，我選擇不急著給答案，而是願意花時間，把一些我認為重要的事情慢慢試過一次。也許進度不會很快，也可能途中會需要調整方向，但如果能在過程中多留下幾條可被理解、可被延續的路，那這一年的投入，對我來說就已經很值得了。

如果你在讀到這些內容時，心裡浮現了一些疑問、好奇，或只是隱約覺得這些議題和自己關心的事情有一點重疊，那其實就已經很足夠了。不需要立刻知道自己能做什麼，也不一定要以「參與者」的身分出現，有時候只是交換想法、分享觀察，或聽聽彼此正在煩惱的事情，本身就是很重要的開始。

這些專案目前也仍在持續調整與學習中，如果你願意聊聊、看看、或單純保持聯繫，都很歡迎交流，讓這些討論有機會慢慢延伸，而不急著走向任何結論。

Devcon 8 時間確定了 2026/11/3 – 6 印度孟買

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Devcon 8 時間確定了，2026/11/3 – 6，地點在印度孟買 JIO World Center，應該會去！🙂

Devcon 是什麼？

Devcon 是由以太坊基金會主辦、每兩年一次的全球性聚會，目的是讓社群一起打造與使用去中心化系統。

它同時是：

  • 新手深入認識以太坊的密集入門場合
  • 長期貢獻者的全球大團聚
  • 開發者、研究者、社群組織者、學生與創作者的交流平台
  • 各類建設者齊聚的技術型會議

Devcon 以技術為核心（開發者大會），但內容早已不只限於協議工程，還涵蓋數位經濟、研究、藝術、社群、治理與公共財等多元領域。Devcon 不只是給開發者參加，而是歡迎工程師、設計師、研究人員、基礎設施營運者、教育者、社群經營者、社會經濟學者、藝術家，以及所有運用以太坊改善世界的人。Devcon 輪流在不同地區舉辦，因為以太坊能在世界各地帶來即時且實際的影響。

為什麼會選擇在印度舉辦？

印度近年成為全球成長最快、規模最大的開發者與加密生態系之一1。擁有超過 1,700 萬名 GitHub 開發者，自 2023 年起更是全球新進加密開發者最多的國家，並連續兩年在全球加密採用率名列第一。以太坊相關活動在印度各地的大學、聚會、黑客松與社群持續快速成長，草根能量非常強勁。印度也孕育出像 ETHMumbai、Devfolio、Polygon 等深耕多年的重要專案與團隊。

此外，Devcon 8 後，緊接著 11/8 排燈節（Diwali），也能趁著這個機會體驗印度最重要的文化與宗教節慶之一！

Devcon 8 將於孟買在單一場館舉辦，為期 4 天，提供完整且多元的活動內容，包括多個舞台、深度技術議程與實作工作坊，也有專為新手設計的場次。同時設有 Supporter 空間、Community Hubs、討論角落，以及充滿 Devcon 特色的藝術、音樂與由社群共同打造的交流空間。

Devcon 與 Devconnect 有什麼不同？

Devcon 與 Devconnect 都是以太坊生態系的重要活動，但定位、形式與參與體驗其實不太一樣。

Devcon

Devcon 是由以太坊基金會（Ethereum Foundation）主辦、兩年一次的全球性大型官方大會。

  • 規模大、國際性高，來自世界各地的開發者、研究者與建設者齊聚一堂
  • 以核心技術與長期研究方向為主，涵蓋協議層、基礎建設、研究、公共財等
  • 單一或主要場館進行，議程完整、節奏密集
  • 偏向「年度、雙年度里程碑級聚會」，聚焦以太坊的現在與未來

可以把 Devcon 想像成「以太坊的全球總年會」。

Devconnect

Devconnect 同樣由以太坊基金會支持，但形式更分散、社群導向，通常在 Devcon 之間的年份舉辦。

  • 由多個社群、團隊、專案各自舉辦活動（workshop、hackathon、meetup）
  • 沒有單一主舞台，而是遍布城市各地
  • 更偏向實作、深度交流與小型聚會
  • 適合想和特定領域、團隊深入互動的參與者

Devconnect 更像是「一整週的以太坊城市串聯活動」。

以下內容翻譯來自「India Ethereum Ecosystem Overview, Geode Labs」報告的內容。（With thanks also to Steven Gilbert from Geode Labs.）

印度目前的狀況

  • 印度已連續第二年在全球草根層級的加密貨幣採用率名列第一，主要受惠於年輕且高度科技導向的人口結構。
  • 即使面臨具挑戰性的稅制（加密資產獲利課徵 30% 稅率）與法規不明確的情況下，印度的以太坊與加密生態系仍持續蓬勃發展，包括政府率先推動的區塊鏈試點計畫、如 Polygon 等表現亮眼的新創公司、Devfolio 等強大的社群推動者，以及前所未見的新進加密開發者成長潮。
  • 印度的以太坊成長屬於自然且由草根驅動，主要來自在地社群的自發力量，而非由上而下的制度或機構指令。然而仍存在挑戰，包括人才招募與留任不易、生態系分散，以及法規明確性不足等問題，仍需具體可行的政策、完善的建設者成長策略等配套，才能全面發揮印度的潛力。

政策環境（Policy Landscape）

  • 稅制：印度對「虛擬數位資產」的獲利課徵 30% 稅率，並對多數交易加徵 1% 的 TDS（預扣稅）。因此，不少 Web3 創業者為了降低稅負，選擇移往杜拜或新加坡發展。
  • 法幣出入金（On-Ramp / Off-Ramp）：依據 2020 年印度最高法院裁定，加密資產兌換印度盧比（INR）在法律上是被允許的，但實務上仍因銀行與監管限制而相當複雜。使用者必須透過符合 PMLA 規範的註冊交易所進行兌換，例如 CoinDCX 與 Binance P2P（WazirX 目前已破產）。所有交易所交易皆須完成 KYC 身分驗證。
  • 政策取向：印度整體政策傾向「支持區塊鏈、不支持加密貨幣」，部分邦政府正積極探索區塊鏈試點計畫。加密貨幣在印度並非法定貨幣，加密支付仍處於灰色地帶。
  • 印度央行數位貨幣（CBDC）：印度的 CBDC2——數位盧比（e-Rupee） 正採分階段推行，使用度逐漸提升，並持續進行各項試點，與以 UPI（統一支付介面） 為核心的主流數位支付生態相互補充。
  • Finternet：Finternet 是另一項創新的金融框架，目標是透過低成本、高交易量且高度可信的交易機制，串連傳統金融（TradFi）與區塊鏈等多個生態系。

重點實際影響力專案（Highlighted Real-World Impact Projects）

  • Crypto Relief Fund（現更名為 Blockchain For Impact）：由 Polygon 共同創辦人 Sandeep Nailwal 發起，該基金於 2021 年募集超過 10 億美元，其中包含 Vitalik Buterin 捐贈的逾 10 億美元 SHIB 與 ETH。這些資金在疫情期間被用於提供氧氣與醫療設備，展現以太坊等區塊鏈在透明、無國界且快速的人道救援上的潛力，儘管仍面臨市場波動與法規等挑戰。
  • The Atlantis DAO：這是一個去中心化、點對點的影響力網路，透過區塊鏈機制激勵社群共同管理水資源、土地、能源及各類社會倡議。舉例來說，他們與 Mercy Corps Ventures 合作的水資源試點專案，打造了一個去中心化的點對點供水網路，不僅讓資源不足的社群能取得乾淨用水，也透過激勵機制提供當地居民創造收入的機會。
  • India Stack、零知識（ZK）、Anon Aadhaar：India Stack 是一套由數位公共建設與開放 API 組成的系統，支援大規模的身分識別、資料與支付服務，其核心是覆蓋超過 14 億人口的生物辨識數位身分系統 Aadhaar，主要用於身分驗證（本身不提供開放 API）。其中一項重要創新是 zkPDF，透過零知識證明驗證 DigiLocker 文件真實性，同時不揭露敏感資料。在此基礎上，Anon Aadhaar 進一步實現以零知識證明進行的隱私保護身分驗證，非常適合 Web3 應用。在 Devcon Bangkok 2024，Anon Aadhaar 成為 Aadhaar 與零知識技術的首次大型實際應用之一，與會者可在保護隱私的前提下進行國籍驗證。2024 年 12 月的 ETHIndia 黑客松 也採用 Anon Aadhaar 架構，實現私密的二次方投票（Quadratic Voting），讓所有印度開發者都能匿名投票。
  • NITI Aayog：作為印度政府最高層級的公共政策智庫，NITI Aayog 推動了多項探索區塊鏈潛力的概念驗證（PoC）專案，包括：
    • 與 Oracle、Apollo Hospitals 及 Strides Pharma Science 合作，在製藥供應鏈中導入基於區塊鏈的「追蹤與溯源」系統，透過每個環節的 QR Code／條碼掃描進行驗證。
    • 馬哈拉施特拉邦政府使用區塊鏈技術核發 COVID-19 檢測證明。
    • CBSE（印度中央中等教育委員會） 採用整合 DigiLocker 的 Hyperledger Fabric，不可竄改地保存學歷證書。
    • 多個邦（包括西孟加拉邦、泰倫加納邦、安得拉邦）推動的土地登記相關區塊鏈試點與原型專案。

新創與基礎設施生態系（Startup and Infrastructure Ecosystem）

印度多數區塊鏈新創公司專注於應用層專案，多採用 EVM 相容架構，而非僅限於以太坊本身。雖然基礎設施類專案數量相對較少，但像 Polygon 這類專案對在地生態系具有深遠影響。約 70–80% 的區塊鏈新創聚集在一線城市（Tier 1 cities），其中班加羅爾（Bengaluru） 是最重要的科技樞紐，其次為海德拉巴、德里與孟買。

基礎設施與擴容（Infrastructure & Scaling）

  • Polygon Labs：以太坊擴容協議（PoS、zkEVM、AggLayer），2017 年以 Matic 之名創立於印度。
  • Avail：專注於資料可用性的模組化區塊鏈，支援可擴展應用。
  • Stackr Labs：微型 Rollup 基礎設施，用於打造客製化、應用專屬的 Rollup。
  • Socket：跨鏈互通協議，實現無縫的跨鏈通訊與資產轉移。
  • Router Protocol：多鏈基礎設施層，支援資產橋接與交換。
  • Spheron Network：Web3 雲端託管與去中心化部署平台。
  • NodeOps：提供區塊鏈節點自動化管理與質押解決方案。
  • Copperx：讓加密發票與企業支付更簡單且符合法規。
  • Reclaim Protocol：透過 zkTLS 在數秒內驗證網路上的任何資料。

DeFi 與金融協議（DeFi & Financial Protocols）

  • Instadapp：打造完整 DeFi 產品套件，包括 Lite、0xFluid 與 Avowallet。
  • Biconomy：跨鏈交易層，提供免 Gas 入門體驗與更佳使用者體驗。
  • Polynomial：提供鏈上結構型產品的衍生品協議。
  • Everclear（原 Connext）：跨鏈橋接協議。
  • LogX：DeFi 超級應用（Super App）。
  • Capx：為 AI Agent 開發所設計的去中心化基礎設施與工具。
  • StationX Network：讓成員能有效率地共同集資與投資的平台。
  • Filament Finance：結合鏈下訂單簿與鏈上流動性池的去中心化永續合約交易所。
  • Lucidly Finance：非託管 DeFi 協議，提供自動化鏈上收益策略。
  • Qiro：專注於 RWA 與 DePIN 的鏈上私募信貸市場。

安全與風險（Security & Risk）

  • Quill Audits：提供智慧合約稽核與安全服務。
  • Chainrisk：Web3 風險分析與評估平台。

資料與分析（Data & Analytics）

  • Powerloom：去中心化資料基礎設施，支援可擴展分析與可靠資料來源。
  • Gigabrain：為區塊鏈交易者打造的 AI 分析與情報工具。

通訊、社交與 DAO（Communication, Social & DAOs）

  • Push Chain（原 Push Protocol / EPNS）：最初為 dApp 訊息與通知基礎設施，現已發展為 PoS Layer 1 區塊鏈。
  • Huddle01：為 Web3 團隊打造的去中心化音訊／視訊協作工具。
  • Noice：建立於 Farcaster 可程式化社交層的工具，讓用戶自動化回饋並將其社交影響力代幣化。
  • Atlantis：點對點影響力網路，聚集投入氣候與社會影響的建設者、創作者與創業者。
  • Offline Protocol：抗審查、以離線優先為核心的基礎設施層，讓應用在無網路環境下仍能運作。
  • Poster Fun：結合迷因與 InfoFi，由藝術家擁有並創作 IP 的平台與小程式。

錢包（Wallets）

  • Okto：行動端 DeFi 錢包與資產管理工具。
  • Biconomy：帳戶抽象與免 Gas 的基礎設施與 SDK。
  • Frontier：多鏈錢包，活躍於以太坊與各 L2。

主要交易所（Major Exchanges）

生態系推動者（Ecosystem Builders）

消費者與採用情況

Source: Hashed Emergent, India Web3 Landscape Report 2024
  • 印度已連續第二年在全球加密貨幣採用率名列第一。
  • 加密貨幣主要被用於投資，而非支付用途：
    • 66% 的加密交易者年齡低於 35 歲，其中最大族群（約 37%）介於 26–35 歲，普遍具備科技背景，並追求高風險、高報酬的投資機會。
    • 印度的 UPI（統一支付介面） 是全球最先進的即時支付系統之一，具備即時、對消費者免費，且跨應用與商家高度普及的特性，大幅降低了使用加密貨幣進行支付的誘因；再加上法規不確定性與數位資產課稅，也進一步限制主流採用。
    • 穩定幣（Stablecoins）：相較於土耳其或阿根廷，印度通膨率較為溫和，但印度盧比長期兌美元仍呈現貶值趨勢。穩定幣可協助降低龐大匯款市場的成本，並提供更便利的方式接軌全球加密市場。
    • 年輕創作者與玩家 已開始接觸 NFT，但整體仍未形成大規模主流採用。
  • 印度企業正逐步導入區塊鏈技術，例如：

開發者成長浪潮

  • Web2 人才與 AI：
    • 印度擁有全球成長最快的開發者人口，目前在 GitHub 上已有 超過 1,700 萬名開發者，且在 2024 年成長 28%，預計將成為 GitHub 上最大的開發者社群。印度在 生成式 AI 專案上的貢獻也呈現爆發式成長，年增率達 95%。
    • 相較於加密領域，AI 已成為印度畢業生更主流的就業方向，原因包括市場需求更高、產業採用度成熟，以及政府與機構的支持。我們訪談多位頂尖 IITs 的資工教授，多數都提到畢業生大多投入 AI 相關工作。
Octoverse 2024
Octoverse 2024
  • Web3：
    • 印度在 2024 年新增加密開發者數量居全球之冠，自 2023 年起便是新進加密開發者最多的國家。
    • 印度活躍開發者最常採用的前三大生態系為 Solana、Ethereum 與 Base。
  • 職涯觀念與投資環境：
    • 在印度，工作不只是收入來源，也代表社會地位，這會直接影響職涯選擇。AI 被視為更穩定、也更受尊重的產業，因此吸引的開發者多於加密領域。
    • 印度創投（VC）也大量投資 AI，投入更多公司並強化其「可靠性」的市場認知；相較之下，加密產業缺乏明確的職涯路徑與實習機會，進一步影響人才流向。

草根社群

印度擁有許多活躍的 Web3 社群，在全國各地舉辦活動與研討會，但以以太坊為核心的開發者社群數量相對有限。目前多數社群聚焦於 Layer 2 生態系，其中以 Base 與 Polygon 為主，其次包括 Starknet、Arbitrum 等。

社群聚會主要集中在大型科技城市，班加羅爾最為活躍，其後依序為 德里、孟買與海德拉巴。值得關注的以太坊及相關建設者社群包括：ETHIndia、ZK Bankai、The Phoenix Guild、ETHMumbai、Farcaster Builders India、Zo World、LocalHost India 等。

加速器與投資

  • 早期加速資源有限：印度的早期加速器環境相對困難，主要仍仰賴 ETHIndia 黑客松與 Fellowship 計畫、Hashed Emergent 推動的 Protostars（部分計畫已結束），以及 BuidlersTribe（已封存）。
  • 創投投資（VC）：Hashed Emergent 與 Coinbase Ventures 仍積極投資印度的 Web3 建設者。過去曾活躍的投資方還包括 Borderless、Polygon Ventures、Sequoia Capital India、CoinDCX Ventures、Lightspeed Venture India、IOSG Ventures 等。
  • 資金成長：2024 年印度 Web3 創業者的募資金額成長至 5.64 億美元，較 2023 年的 2.7 億美元成長 109%，資金主要流向 基礎設施、DeFi 與娛樂相關領域。
  • Polygon 的關鍵角色：Polygon 長期是印度 Web3 生態系的重要推手，不僅招募頂尖工程師，也支持 LayerZero、Gnosis Safe、EigenLayer 等早期專案。2022 年前，Polygon 透過黑客松、Fellowship 與初期投資積極扶植印度建設者。放眼全球，Polygon 在 Rollup 尚未普及前，提供低成本擴容方案，協助以太坊抵禦如 Binance Smart Chain 等競爭對手的挑戰。

大學與學術界

  • 區塊鏈課程：部分頂尖 IIT 設有區塊鏈相關課程，如 IIT Kharagpur、IIT Kanpur、IIT Madras，課程內容多半涵蓋比特幣與以太坊的基礎概念，但較少深入進階主題。此外，IIIT Bangalore、IIT Guwahati 與 NPTEL 提供的密碼學課程，則包含 零知識證明（ZK proofs） 與點對點網路等內容。區塊鏈課程的選課人數通常與加密市場循環高度相關。
  • 研究發展：研究主題橫跨密碼學到更廣泛的區塊鏈應用領域。活躍於此領域的學者包括：
  • 大學社團：多所印度知名大學設有活躍的區塊鏈社團，包括 IIT Roorkee、IIT Delhi、IISc Bangalore、Bennett University、SRM University、NITK、BITS Pilani 等。這些社團積極投入區塊鏈技術研究、社群經營與專案開發。

挑戰與缺口

目前仍存在許多挑戰，以下是我們已觀察到的重點問題：

  • 稅制與法規壓力：嚴苛的 30% 資本利得稅 加上 1% TDS，迫使不少創業者選擇出海發展；同時，法規不確定性也抑制了創投對印度加密新創的投資意願，使整體創新環境更加艱困。此外，加密支付仍處於灰色地帶，進一步增加採用與成長的難度。
  • 人才流失、教育落差與風險承受度：
    • 多數印度資工系畢業生選擇 AI 或 Web2，因為具備更好的工作穩定性、薪資與社會地位，顯示仍需加強公眾對 Web3 的理解與認知。
    • Web3 職涯缺口：缺乏明確的職涯路徑，實習與全職機會有限。
    • 學習門檻高：相較主流 AI 技術棧，Solidity、EVM 生態系較難入門，許多人只停留在基礎階段便放棄。
    • 生態系與社群支援：部分建設者過去曾感覺與以太坊基金會（EF） 缺乏直接、容易接觸的溝通管道，導致參與感有距離感。Devfolio 等組織正扮演關鍵橋樑角色，情況也持續改善中。
    • Layer 2 生態系分散：不同 L2 社群與資源較為零散，整合度不足。
    • 仍待解答的問題：
      • 如何更有效地辨識並連結印度最優秀的學生與新興開發者，提供更多參與以太坊生態系的機會，加速其入門與貢獻？
      • 如何以更具影響力、且更容易理解的方式，在印度傳達以太坊的願景與成功創辦人、建設者的故事？
      • 我們能從 Superteam 在印度的成功經驗中學到什麼？

重點活動

延伸閱讀

  1. India Ethereum Ecosystem Overview, Geode Labs, August 28, 2025 ↩︎
  2. 中央銀行數位貨幣，Central bank digital currency, CBDC ↩︎

轉折點

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最近大概遇到一個我覺得可以代表我自己的「轉折點」事件，算是投入 10 多年的認知被顛覆。

先說結論好了，最後我自己決定直接跳脫、離開這樣的領域，有些人或環境雖然看起來都建立很久的聯繫，但立場與所認知的目標差距越來越遠了，可能就不需要再維護這樣的夥伴關係。

我不懂的事情是、還是有很多人很眷戀「頭銜」這件事情，這其實對我來說是一件非常尷尬的情況，當我在發現你是在建立很多「履歷」或是「發起人」、「頭銜」時，這一類型的人我會避而遠之。因為和這一類型的人講話會感覺到非常的空，沒有一個發自內心的遠大目標，只是針對你說的領域隨意附和而已。

當然還有一些人是深怕自己作過什麼大事而別人不知道似的，一直幫別人前情提要或補充敘述，和這些人溝通會非常的累，有得時候會覺得你其實在浪費大家的時間。

曾經為了證實我的假設，刻意花了多年的時間在找夥伴時設定一些觀察指標，以後來的成效是顯著卓越的，只要避開上述所提及類型的人與他們所衍生的團體，其實就可以找到「值得信賴」與「放心託付」的夥伴。

接下來我必須徹底遠離這個已經走偏的「生態系」，可能這 10 年來的假象會在未來的 1 – 2 年浮現出來，我選擇從外圍的方式來參與，重新建立我所認為的樣態與倡議的方式，說真的，我還以為建立一個「社群」會有多困難，當這件事情走了一遍之後，你會開始懷疑有些「組織」的存在是不是只是為了一個狹隘的目標（說不定也只是一個頭銜）而已。

可能吧，說不定，也可能我說錯了。